王健闖出席云帆建設2023年第二季度經(jīng)營管理工作會議
發(fā)布時間：2023-06-18 02:06:08
6月18日，云帆建設集團2023年第二季度經(jīng)營管理工作會議在貴陽召開，蘇商集團董事局副主席王健闖出席會議并作戰(zhàn)略指導，蘇商集團大區(qū)總裁、云帆建設董事局主席左帆作工作部署。集團董事局成員、機關各職能中心、經(jīng)營團隊、各市場項目負責人等參加會議。會議強調錨定高質量發(fā)展目標，全面總結分析上階段經(jīng)營管理工作完成情況，認真謀劃下階段重點工作，進一步統(tǒng)一思想、夯實責任、強化舉措，為全面實現(xiàn)年度目標奠定堅實基礎。
會議伊始，與會人員共同觀看了文化片《搶》。隨后，下屬子集團、平臺各中心依次就上階段工作情況、下階段工作計劃以及對集團的合理化建議等事項進行詳細匯報。
左帆認真聽取了匯報內(nèi)容并逐一進行點評。她表示，濃墨經(jīng)營、潑墨管理，經(jīng)營和管理團隊要相互配合、相互砥礪，最大程度發(fā)揮經(jīng)管合力。經(jīng)營人員必須緊扣全年目標任務，解放思想、創(chuàng)新思維、以靈活的機制和豐富的手段，主動適應市場變化，進一步在市場、資金、訂單等方面高位統(tǒng)籌推進；管理團隊要敢管、會管，以目標為導向，充分發(fā)揚“釘釘子”精神，多措并舉，責任到人，加強應收未收、加強成本控制，提高執(zhí)行力、提升標準化管理，管出效率、管出效益，從而實現(xiàn)從訂單到效益的發(fā)展動能轉換。同時集團要進一步加大人才梯隊建設力度，廣招優(yōu)秀人才，注重人員的培養(yǎng)和培訓，打造一支敢想、敢闖、敢拼、會拼的團隊。她強調，心態(tài)決定狀態(tài)、眼界決定境界、胸懷決定格局，希望全體家人們不忘初心、樹立信心，搶抓機遇、大膽作為，以進取心態(tài)、奔跑姿態(tài)、戰(zhàn)斗狀態(tài)，開足馬力往全年目標沖刺，實現(xiàn)高質量、跨越式發(fā)展。
最后，王健闖就當前的市場環(huán)境、經(jīng)濟形勢等方面進行了深入分析，并就云帆建設高質量發(fā)展作戰(zhàn)略指導。他指出，面對不斷變化的市場環(huán)境，全體家人要始終保持銳意進取的姿態(tài)，緊跟時代發(fā)展步伐，做到個人與企業(yè)發(fā)展同頻共振、相向而行。有為才有位，有位更要有為，希望管理者在其位、謀其職，拒絕“等、靠、要”，積極發(fā)揮主觀能動性，主動出擊，主動作為。
王健闖強調，無論經(jīng)營還是管理工作，一切要以結果說話，要堅持經(jīng)營管理兩條腿走路，我們不僅向市場要訂單，更要向管理要效益，推動經(jīng)營突破與管理增效同向發(fā)力。面對不斷變化的市場環(huán)境，無論是在經(jīng)營還是管理上，都要用好人、做好事、造好勢，以“五化人才”的標準切實做好人才的選、用、育、留工作，提升專業(yè)人員儲備，建設更具競爭力的人才制度體系和人才發(fā)展環(huán)境。不待揚鞭自奮蹄，最后希望云帆的全體家人始終葆有一顆勇立潮頭、破浪前行的拼搏心，認同這份事業(yè)，熱愛這份事業(yè)，共同擔當起這份事業(yè)，搶贏當下，搶贏未來！
王健闖強調，無論經(jīng)營還是管理工作，一切要以結果說話，要堅持經(jīng)營管理兩條腿走路，我們不僅向市場要訂單，更要向管理要效益，推動經(jīng)營突破與管理增效同向發(fā)力。面對不斷變化的市場環(huán)境，無論是在經(jīng)營還是管理上，都要用好人、做好事、造好勢，以“五化人才”的標準切實做好人才的選、用、育、留工作，提升專業(yè)人員儲備，建設更具競爭力的人才制度體系和人才發(fā)展環(huán)境。不待揚鞭自奮蹄，最后希望云帆的全體家人始終葆有一顆勇立潮頭、破浪前行的拼搏心，認同這份事業(yè)，熱愛這份事業(yè)，共同擔當起這份事業(yè)，搶贏當下，搶贏未來！
